РЕБРЕНДИНГ ПОМЕЩЕНИЙ BAT ПРИЛУКИ

Прилуцкая табачная фабрика (ЗАО «В. А. Т. — Прилуки») впервые обратилась к нам в 2017 году через внешнюю общую почту с предложением принять участие в тендере на брендированные футболки для сотрудников. Клиент проводил отбор очень тщательно, с требованием предоставить ему пробные образцы. Наш вариант полностью устроил его по качеству, срокам и уровню сервиса. Впоследствии представители фабрики приглашали нас принять участие в других тендерах и неизменно оставались довольны сотрудничеством.

 

BAT (British Amercian Tobacco) — табачная компания, основанная в 1902 году, один из лидеров мирового табачного рынка с 45 фабриками в 42 странах. Производит сигареты под марками Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Pall Mall, Lucky Strike и др. В Украине владеет фабрикой в Прилуках (Черниговская область), на которой работают более 500 человек. Продукция фабрики экспортируется в другие страны.

 

На фабрике возникла необходимость провести ребрендинг помещений. Это было вызвано новой генеральной стратегией British American Tobacco в области employer branding с целью показать важность сотрудников на производстве и обновлением имиджа компании на мировом рынке в связи с повышением социальной ответственности за здоровье курильщиков и выпуском новых продуктов: электронных сигарет vype и системы нагревания табака glo. Нас пригласили принять участие в тендере и на этот проект.

 

Мы сами собрали проектную группу (менеджер, интерьерный дизайнер и другие подрядчики) и приехали на встречу все вместе. В результате мы смогли более ёмко и детально ответить на вопросы по каждому из направлений по сравнению с нашими конкурентами и выиграли тендер.

 

Над проектом постоянно в партнёрстве с клиентом работали 3 человека не считая бухгалтера, юриста и бригады рабочих. Общение и обсуждение деталей шло в здоровой и дружелюбной атмосфере. Мы подготовили и согласовали макет, сделали техпроект, продемонстрировали образцы материалов и приступили к работе. В процессе немного уточнили и откорректировали концепцию, мелкие погрешности уже были включены в смету, а крупные дорогостоящие изменения согласовывали с клиентом отдельно и оформляли как дополнительные соглашения.

 

Проект был выполнен в несколько этапов с опережением сроков.

 

Этап 1. Ребрендинг зоны ресепшн (центральный вход) и коридора от столовой до зоны производства.

 

Этап 2. Зона производства: декоририрование стен мотивационными элементами и картой, на которой разместили фото работников производства.

Этап 3. Ремонт главной переговорной (разделение на две зоны, добавление досок для проекторов, новый брендборд для образцов сигарет, замена внешних стекол на новые с брендированием пескоструем), оклейка ораколом стен в общем помещении где работают IT-администраторы, менеджеры, инженеры, мотивационные пиллары.

 

Этап 4. Новое оформление музея с использованием сохранившихся фото от начала основания компании до сегодняшнего дня.

По каждому из этапов клиент возвращался с позитивной обратной связью.

Всім доброго дня!

Вчора ваші працівники закінчили музей. Музей, вже в живу, пішов на ура. Всім учасниками процесу, ще раз, дякую за роботу.

 

Продолжаем в том же духе🙂