Прилуцкая табачная фабрика (ЗАО «В. А. Т. — Прилуки») впервые обратилась к нам в 2017 году через внешнюю общую почту с предложением принять участие в тендере на брендированные футболки для сотрудников. Клиент проводил отбор очень тщательно, с требованием предоставить ему пробные образцы. Наш вариант полностью устроил его по качеству, срокам и уровню сервиса. Впоследствии представители фабрики приглашали нас принять участие в других тендерах и неизменно оставались довольны сотрудничеством.
BAT (British Amercian Tobacco) — табачная компания, основанная в 1902 году, один из лидеров мирового табачного рынка с 45 фабриками в 42 странах. Производит сигареты под марками Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Pall Mall, Lucky Strike и др. В Украине владеет фабрикой в Прилуках (Черниговская область), на которой работают более 500 человек. Продукция фабрики экспортируется в другие страны.
В этот раз на фабрике возникла необходимость провести ребрендинг помещений. Это было вызвано новой генеральной стратегией British American Tobacco в области employer branding с целью показать важность сотрудников на производстве и обновлением имиджа компании на мировом рынке в связи с повышением социальной ответственности за здоровье курильщиков и выпуском новых продуктов: электронных сигарет vype и системы нагревания табака glo.
Нас пригласили принять участие в тендере и на этот проект. Мы сами собрали проектную группу (менеджер, интерьерный дизайнер и другие подрядчики) и приехали на встречу все вместе. В результате мы смогли более ёмко и детально ответить на вопросы по каждому из направлений по сравнению с нашими конкурентами и выиграли тендер.
Над проектом постоянно в партнёрстве с клиентом работали 3 человека не считая бухгалтера, юриста и бригады рабочих. Общение и обсуждение деталей шло в здоровой и дружелюбной атмосфере. Мы подготовили и согласовали макет, сделали техпроект, передали образцы материалов на согласование и приступили к работе. В процессе немного уточнили и откорректировали концепцию, мелкие погрешности уже были включены в смету, а крупные дорогостоящие изменения согласовывали с клиентом отдельно и оформляли как дополнительные соглашения.
Проект был выполнен в несколько этапов с опережением сроков:
- -зона ресепшн;
- -зона производства;
- -основная переговорная;
- -музей фабрики с начала основания и до сегодняшнего дня.
По каждому из этапов клиент возвращался с позитивной обратной связью. Всім доброго дня!Вчора ваші працівники закінчили музей. Музей, вже в живу, пішов на ура. Всім учасниками процесу, ще раз, дякую за роботу. Продолжаем в том же духеJ